Приватизацията на типични за общините дейности коства на софиянци милиони от градския бюджет без видимо подобрение, а общинската администрация не се чувства част от този процес, като контролните ѝ функции се свеждат до панически реакции, когато се установи обществено недоволство
В момента софиянци не могат да упражняват ефективен контрол върху резултатите на поддържащите града дружества, а общинските структури могат единствено да налагат глоби – мярка, която очевидно не респектира фирмите и е твърде слаб мотиватор
Въвеждане на ясни стандарти за работа, за добре структурирана работна среда и за справедливо възнаграждение на труда на всеки общински служител – според резултатите от труда му, преизчислявано и преоценявано всяка година
Публичността на електронния документооборот ще гарантира, че всеки интересуващ се ще може да извлече, прочете и подложи на критичен анализ всяка информация без да е необходимо разрешение
Всички услуги, които Столичната община предоставя на гражданите, могат да се извършват и електронно с минимална човешка намеса
Цифровизацията на всички дейности в документооборота на администрацията е ключов фактор в нашия План за София
Като основен инструмент за борбата с хаоса ще инициираме създаване и оборудване на нова, подчинена на кмета Общинска полиция с 1000 служители на терен, която да има правомощия да контролира паркирането в целия град.
Администрацията може да постига повече, ако контролните функции се разделят от административните и ако експертите, наети да предлагат и прилагат практическите решения нужни за постигането на заявените от кмета и заместниците му политики, са свободни да работят.
Районите драстично се различават по площ, население, характер на проблемите им, икономическа мобилност и др., а границите, определени от законодателя изкуствено разделят територии, които трябва да се управляват заедно.
Повечето от проблемите, свързани с това как работи Столичната община, за съжаление, са резултат от прилагането на действащото законодателство